Formations Product management
FORMATIONS GRAND PUBLIC

Product management

Vous serez capable de mener une phase de discovery complète : interviews, personas, JTBD, Opportunity Solution Tree Prioriser un backlog produit avec des frameworks structurés (RICE, MoSCoW, Kano) Écrire des user stories exploitables avec critères d’acceptation et story mapping Piloter un cycle agile (Scrum ou Kanban) : planification, exécution, review, rétrospective Construire une roadmap produit alignée sur des OKRs et la communiquer aux stakeholders Définir et suivre les métriques produit clés (AARRR, North Star, rétention, LTV/CAC) Concevoir des expérimentations A/B et une stratégie de growth product-led Collaborer efficacement avec les équipes design et développement Utiliser l’IA pour accélérer la discovery, la documentation et l’analyse produit Présenter un cas produit complet en entretien ou devant un comité de direction

🕐 8 semaines
🌙 Mardi 18h30–21h30 | Jeudi 18h30–21h30
🏆 Certification
👥 15 places max
Tarif
220 000 FCFA
Durée : 8 semaines
Volume horaire : 48 heures
Rythme : Mardi 18h30–21h30 | Jeudi 18h30–21h30
Certificat de fin de formation
15 places disponibles
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Paiement en 2 ou 3 fois possible

Programme détaillé — Semaine par semaine

Un programme de 48 heures sur 8 semaines qui couvre l’ensemble du métier de Product Manager : de la discovery à la growth, en passant par l’agile, la roadmap et les métriques. Un projet fil rouge traverse toute la formation.

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Mardi
3h
Qu’est-ce que le Product Management : rôle du PM, différence avec chef de projet, Product Owner et UX designer. Les 3 piliers (désirabilité, faisabilité, viabilité). Cycle de vie produit : idéation, discovery, delivery, growth, sunset.
Jeudi
3h
Product Discovery (Partie 1) : identifier un problème qui vaut la peine d’être résolu. Techniques d’exploration : interviews problème (Lean UX), observation terrain, analyse de données existantes. Frameworks : Jobs-To-Be-Done (JTBD) et Opportunity Solution Tree. Atelier : conduire 3 interviews problème en binôme.
Rôle du PM Cycle produit Discovery Interviews problème JTBD Opportunity Solution Tree
Mardi
3h
Product Discovery (Partie 2) : synthétiser la recherche en personas produit, problem statements et hypothèses. Cartographie de l’écosystème concurrentiel : benchmark, analyse SWOT produit, différenciation. Value Proposition Canvas.
Jeudi
3h
Priorisation : comment décider quoi construire en premier. Frameworks : RICE (Reach, Impact, Confidence, Effort), MoSCoW, Kano Model, Impact/Effort matrix. Atelier : prioriser un backlog de 20 fonctionnalités avec RICE et présenter les arbitrages.
Personas produit Problem statement Benchmark Value Proposition Canvas RICE MoSCoW Kano
Mardi
3h
User Stories : écrire des stories au format « En tant que… je veux… afin de… ». Critères d’acceptation, Definition of Done, INVEST. Epics, features et story mapping. Découper des features complexes en stories livrables.
Jeudi
3h
MVP (Minimum Viable Product) : définition, anti-patterns, exemples célèbres. Du MVP au MLP (Minimum Lovable Product). Prototypage rapide : wireframes, mockups, prototypes cliquables pour valider avant de développer. Atelier : définir le MVP de votre projet fil rouge avec story map et prototype papier.
User Stories INVEST Story Mapping Critères d’acceptation MVP MLP Prototypage rapide
Mardi
3h
Agile & Scrum : manifeste agile, rôles (PO, Scrum Master, Dev Team), cérémonies (Sprint Planning, Daily, Review, Retrospective). Sprints : durée, vélocité, burndown charts. Estimation : story points, Planning Poker, t-shirt sizing.
Jeudi
3h
Kanban & au-delà de Scrum : tableau Kanban, WIP limits, lead time, flux continu. Scrum vs Kanban : quand utiliser quoi. Outils : Jira, Linear, Notion. Shape Up (Basecamp). Atelier : simuler un sprint complet — planification, exécution (mock), review et retro en 2h.
Scrum Kanban Sprint Planning Poker Vélocité Jira/Linear/Notion Shape Up Cérémonies agile
Mardi
3h
Product Roadmap : types de roadmaps (theme-based, now/next/later, timeline, outcome-based). Construire une roadmap alignée sur la vision et la stratégie business. OKRs produit (Objectives & Key Results) : définir des objectifs mesurables.
Jeudi
3h
Communication & stakeholder management : présenter à la direction, gérer les demandes contradictoires, dire non avec diplomatie. Product brief et PRD (Product Requirements Document). Atelier : rédiger un PRD et présenter votre roadmap devant la classe (simulation comité produit).
Roadmap (Now/Next/Later Outcome-based) OKRs PRD Stakeholder management Communication produit
Mardi
3h
Product Analytics : les métriques qui comptent. Framework AARRR (Acquisition, Activation, Rétention, Referral, Revenue). North Star Metric. Funnel d’activation. Cohortes de rétention. DAU/MAU, churn, LTV, CAC. Outils : Mixpanel, Amplitude, Google Analytics 4.
Jeudi
3h
Growth Product : product-led growth (PLG), boucles virales, onboarding optimisé, hooks (modèle Nir Eyal). A/B testing : méthodologie, outils, interprétation. Feature flags et déploiement progressif. Atelier : définir la North Star Metric de votre produit, construire le funnel AARRR et concevoir 2 expérimentations A/B.
AARRR North Star Metric Rétention Cohortes PLG A/B testing Onboarding Hooks LTV/CAC
Mardi
3h
Travailler avec les designers : design sprint (Google Ventures), review de maquettes, spécifications UX. Travailler avec les développeurs : estimation technique, dette technique, trade-offs qualité/vitesse, API et intégrations. Langage technique pour PMs non-techniques.
Jeudi
3h
IA et Product Management : utiliser ChatGPT/Claude pour la discovery (analyse d’interviews, génération de personas), la rédaction de user stories, la documentation produit et l’analyse de feedback. Intégrer des fonctionnalités IA dans son produit : cas d’usage, faisabilité, éthique. Atelier : générer un PRD complet avec l’IA et critiquer le résultat.
Design Sprint Collaboration dev Dette technique APIs IA & Product Management PRD assisté IA
Mardi
3h
Product Leadership : posture du PM, influence sans autorité, gestion de la pression, éthique produit. Construire sa carrière PM : portfolio, personal branding, entretiens PM (product case, estimation, metrics). Préparation de la soutenance.
Jeudi
3h
SOUTENANCE FINALE — Présentation du projet produit complet devant un jury : discovery, personas, MVP, user stories, roadmap, métriques, expérimentations. Format : 15 min présentation + 10 min questions. Remise des certificats lds.
Product Leadership Portfolio PM Entretiens PM Product case Soutenance Présentation produit

Les outils que vous maîtriserez.

Vous travaillerez avec les mêmes outils que les professionnels du marketing digital en entreprise et en agence.

Objectif fin de bootcamp

Être capable de concevoir et piloter une stratégie d'acquisition digitale complète — du SEO au paid, de l'email au reporting — pour une PME ou une startup.

Jira / Linear backlog & sprints
Notion PRD & wiki)
Figma / FigJam wireframes & workshops)
Miro story mapping
Mixpanel / Amplitude analytics
ChatGPT / Claude (IA produit)

Vos formateurs.

Des professionnels en activité, sélectionnés pour leur expertise terrain et leur capacité à transmettre.

AW

Awa T.

Head of Growth — Startup Fintech

8 ans d'expérience en acquisition digitale. Ex-responsable marketing chez une licorne africaine. Spécialiste Google Ads et analytics.

JE

Jean-Marc K.

Consultant Digital Indépendant

Fondateur d'une agence digitale à Abidjan. Accompagne +30 PME ivoiriennes dans leur transformation digitale. Expert Social Media & SEO.

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Places limitées à 15 apprenants.

💰 220 000 FCFA
🕐 8 semaines — Mardi 18h30–21h30 | Jeudi 18h30–21h30
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